始める事業が決まっている人は何を考えないといけないか

理学療法士が起業するときに考える選択肢はいくつもありますが

「何をしたいか」

「何のためか」

「どうなりたいか」

 

以上の事をしっかり考えられたなら、次に考えるべきことは一つしかありません。

 

 

 訪問看護ステーション の立ち上げ

 

その時に考えるべきことはなんだと思いますか。

「立ち上げ資金」

「人員基準」

「自分の経験」

「知識や技術」

「営業活動」

どれも大切ですが、全部違います。

 

では何なのか？

ここでも概念的なものが重要になります。

それは「どんな訪問看護ステーションを作りたいのか」です。

これについて浅く考えている人は必ず失敗します。

 

「こんなつもりじゃなかった」

「○○のせいでうまくいかない」

「もう一度やり直せば次はうまくいく」

こういう言葉が口癖になります。

 

くだらない HowTo本や、他人の成功事例をいくら参考にしても、うまくいきません。

なぜなら、答えはあなたの中にしか無いからです。

「どんな訪問看護ステーションを作りたいか」を考える事がいかに重要な事であるか。

ピンとこない人は読み進めて下さい。

 

「どんな訪問看護ステーションを作りたいか」

 

これを考える事によって決定されるのが、集めるべき「人材」だからです。

ついつい気心の通じる人であったり、職種が合えばそれでいいと考えがちですが、集まった人材によってその後は大きく変化します。

「集まった」人で始めるのではなく、明確な意識を持って

「集めた人」で始めることが大切です。

更に、なぜ「人材」が大切なのかですが、ピンとこない人は読み進めて下さい。

 

人材を選ぶことの重要性

 

手の空いた暇な人を集めたチームでワールドカップやオリンピックには出られません。

逆に意識の高いプロフェッショナルを集めたチームで、お気楽なお遊び感覚の活動は出来ません。

「どんな訪問看護ステーションを作りたいか」によって目指すべき活動が明確になります。

そしてそれを成し遂げるために適した「人材」がどのような者かが見えてきます。

そうなれば、どんな人にどんな言葉で声を掛けるべきなのか分かるはずです。

答えは、人材で目指せる先が決まるからです。

 

 

どんな経営戦略も、それを実行するチームがそれに見合っていないと実行実現しません。

だから、初めに考えるのは「どんな訪問看護ステーションを作りたいか」です。

 

 

ここまで読み進めて当たり前と思った人、すでに準備万端かもしれないです。

それなら早く始めて下さい。

 

単純にピントこない人。あなたはは向いていない人です。

周りに迷惑を掛けたり、自分を追い込んだりする前に自分で決断して下さい。